Conseil RH : de la stratégie à l’action, un accompagnement opérationnel et humain

 

Dans un contexte de transformations multiples – numériques, écologiques, sociales – les entreprises sont confrontées à une exigence croissante de cohérence, d’agilité et d’engagement. Les ressources humaines ne sont plus cantonnées à une fonction support : elles deviennent un véritable levier stratégique de performance durable.

 

Chez Ethis RH, nous sommes convaincus que les transitions humaines sont le cœur de toute transformation réussie. C’est pourquoi nous accompagnons les entreprises, les organisations et les collectivités dans la structuration et l’évolution de leur politique RH, en tenant compte de leurs enjeux sociaux, économiques et environnementaux.

 

Notre approche du conseil RH est résolument pragmatique, humaine et participative. Elle repose sur une compréhension fine de votre réalité de terrain, sur des méthodes éprouvées, et sur une posture d’écoute active. Du diagnostic stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, nous vous aidons à prendre du recul, à structurer vos projets et à mobiliser vos équipes autour de trajectoires collectives porteuses de sens.

 

Stratégie RH, organisation du travail, dialogue social, QVCT, gestion des compétences, Marque Employeur, RSE, inclusion & diversité… Nos interventions s’adaptent à vos priorités, à votre culture et à vos ressources. Nous ne vous apportons pas des solutions toutes faites, mais un accompagnement sur-mesure, co-construit avec vous, au service de votre vision, de votre culture et de votre quotidien.

 

 

Pourquoi faire appel à notre cabinet de conseil RH ?

 

Toutes les entreprises doivent, à un moment donné, prendre du recul sur leur organisation, leur fonctionnement RH ou leurs pratiques managériales. Mais entre les urgences opérationnelles et les attentes multiples des parties prenantes, il est souvent difficile de dégager le temps et les ressources nécessaires pour structurer une démarche en interne.

 

Faire appel à notre cabinet de conseil RH, c’est s’appuyer sur un partenaire externe pour :

• objectiver la situation par un diagnostic neutre et rigoureux ;
• structurer une vision claire de votre stratégie ou de vos priorités RH ;
• co-construire des solutions réalistes avec les équipes internes ;
• bénéficier d’un accompagnement méthodologique de bout en bout ;
• mobiliser et fédérer vos équipes autour de projets concrets.

 

Le recours à un cabinet externe est particulièrement utile dans certaines situations : transformation d’organisation, évolution rapide de l’effectif, tensions sociales, mise en conformité réglementaire, volonté d’améliorer la qualité de vie au travail ou de renforcer la cohérence avec une stratégie RSE.

 

Chez Ethis RH, nous intervenons toujours dans une logique de co-construction. Nous ne “délivrons” pas un livrable figé : nous vous aidons à penser, construire, faire vivre vos projets humains.

 

Un cabinet de conseil RH n’est pas là pour penser à votre place, mais pour penser avec vous.

 

 

 

Une démarche de conseil RH sur-mesure, pragmatique et participative

 

Chaque organisation a ses propres enjeux, sa culture, son fonctionnement, ses contraintes.

 

Chez Ethis RH, nous n'industrialisons pas nos méthodes : chaque accompagnement est construit à partir de vos priorités et de vos dynamiques internes.

 

Notre rôle n’est pas de vous dire quoi faire, mais de créer les conditions pour que des solutions pertinentes émergent, avec vous, à votre rythme.

 

Voici les grandes étapes qui structurent généralement nos interventions :

 

1. Clarification des objectifs  
Nous commençons par définir ensemble les attendus de la mission, les publics concernés, les marges de manœuvre, les livrables visés. Cette première phase permet de bâtir une feuille de route claire, partagée dès le départ.

 

2. Analyse et diagnostic  
Nous menons des entretiens, des ateliers et/ou des analyses documentaires pour identifier les leviers d’action, les points de blocage, les perceptions internes... Le diagnostic est synthétisé et validé avec la direction et/ou vos équipes.

 

3. Animation de la réflexion collective  
Par le biais de groupes de travail ou de comités projet, nous facilitons l’émergence de propositions concrètes. Ce travail collectif renforce l’adhésion et prépare le terrain au changement.

 

4. Production de livrables opérationnels  
Nous formalisons les plans d’action puis coconstruisons les outils et supports adaptés à vos besoins : recommandations, processus RH, contenus de communication, documents de cadrage, chartes, etc.

 

5. Soutien à la mise en œuvre  
Si besoin, nous restons à vos côtés pour accompagner le déploiement : appui aux managers, ateliers de sensibilisation, co-animation de réunions, suivi du plan d’action.

 

Notre démarche est rigoureuse mais souple, structurée mais participative. Elle vise à renforcer vos capacités internes pour que les transformations initiées soient durables.

On ne fait pas à votre place : on vous aide à avancer avec méthode, clarté et conviction.

 

 

 

 

Nos expertises en conseil RH

 

Conseil en stratégie RH

 

Dans de nombreuses organisations, la fonction RH est sollicitée au quotidien, mais peine à dégager une vision d’ensemble. Or sans cap, difficile de structurer une politique RH cohérente, d’anticiper les transformations ou de mobiliser durablement les équipes.

 

Ethis RH accompagne les entreprises et les structures publiques ou associatives dans la (re)définition de leur stratégie RH, en cohérence avec leur projet global. L’objectif est de clarifier les priorités, d’aligner les pratiques RH avec les valeurs et les ambitions de l’organisation, et de structurer un plan d’action à moyen terme.

 

Nos interventions peuvent porter sur :

• l’élaboration ou la révision du projet RH ;
• l’alignement entre projet d’entreprise et politique RH ;
• la formalisation d’une feuille de route RH partagée avec la direction et les managers ;
• la clarification des rôles au sein de la fonction RH (RH central, RH de proximité, managers, etc.) ;
• la professionnalisation des pratiques RH dans les structures en croissance.

 

Notre approche est à la fois stratégique et opérationnelle : nous vous aidons à bâtir une vision claire, mais aussi à poser les premiers jalons pour la rendre concrète et mobilisatrice.

 

 

Qualité de vie et conditions de travail (QVCT)

 

La QVCT n’est plus un “plus” : c’est un enjeu stratégique pour attirer, engager et fidéliser les collaborateurs, tout en prévenant les risques professionnels. Encore faut-il dépasser les actions ponctuelles pour construire une démarche structurée, adaptée à votre contexte.

 

Ethis RH vous accompagne dans la mise en place de diagnostics QVCT, la conception de plans d’action concrets et l’animation d’espaces de dialogue autour du travail réel. Notre approche prend en compte à la fois la parole des salariés, les pratiques managériales et les exigences opérationnelles.

 

Nos interventions peuvent porter sur :

• la réalisation de diagnostics internes (entretiens, enquêtes, ateliers) ;
• l’identification des facteurs d’amélioration du travail et des relations sociales ;
• la co-construction de plans d’action QVCT ;
• la prévention des risques psychosociaux (RPS) ;
• le soutien aux managers dans leur rôle de régulation.

 

Une politique QVCT efficace ne repose pas sur des “mesures bien-être” isolées, mais sur un dialogue approfondi autour des conditions de travail.

 

 

Dialogue social et relations collectives

 

Le dialogue social est un levier essentiel de régulation, de cohésion et de performance collective. Lorsqu’il est bien construit et fondé sur une confiance réciproque, il devient un véritable outil de transformation des organisations.

 

Ethis RH intervient aux côtés des directions et des représentants du personnel pour renforcer la qualité du dialogue social, améliorer les pratiques de concertation et sécuriser les processus collectifs. Notre posture vise à faciliter l’écoute, la compréhension mutuelle et la recherche d’accords durables.

 

Nos missions incluent notamment :

• l’accompagnement à la mise en place ou à l’évolution du CSE ;
• la préparation et la sécurisation des négociations collectives ;
• la formation ou la sensibilisation des élus et des directions ;
• la médiation ou facilitation en cas de tensions ou de conflits ;
• le conseil en stratégie sociale et en communication avec les IRP.

 

Un dialogue social efficace repose sur la clarté des rôles, la qualité des échanges et la capacité à construire ensemble.

 

 

Gestion des emplois et des parcours (GEPP, ex-GPEC)

 

Anticiper les évolutions des métiers, adapter les compétences, sécuriser les parcours professionnels : tels sont les objectifs de la GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels), nouvelle version stratégique de la GPEC.

 

Ethis RH accompagne les entreprises dans la construction de dispositifs sur-mesure de gestion prévisionnelle, en lien avec les enjeux métiers, les besoins organisationnels et les aspirations des salariés. Nos interventions visent à outiller la fonction RH et à impliquer les managers et les équipes dans une logique de développement des compétences.

 

Nous pouvons intervenir sur :

• la cartographie des emplois, des compétences et des mobilités internes ;
• la réalisation de diagnostics emploi-compétences ;
• l’identification des emplois sensibles ou stratégiques ;
• la mise en place de parcours de professionnalisation ou d’évolution ;
• la construction de plans d’action GEPP à l’échelle de l’entreprise ou d’un territoire.

 

Une démarche GEPP réussie, c’est une stratégie RH qui donne de la visibilité à tous : à la direction, aux équipes RH… et aux salariés.

 

 

Recrutement, intégration et fidélisation des talents

 

Dans un contexte de tension sur l’emploi et de quête de sens chez les candidats, les entreprises doivent repenser leur stratégie de recrutement, de fidélisation et de marque employeur pour construire une expérience collaborateur cohérente et durable, de l’offre d’emploi à l’évolution professionnelle, en cultivant une image d’employeur désirable, authentique… et durable.

 

Ethis RH vous accompagne dans la structuration ou l’optimisation de votre stratégie RH d’attractivité et de fidélisation, en cohérence avec votre identité, vos valeurs et vos engagements.

 

Nos interventions peuvent porter sur :

• l’analyse de votre processus de recrutement et de ses points de friction ;
• la formalisation ou l’amélioration du parcours d’intégration ;
• l’identification des leviers de fidélisation spécifiques à votre organisation ;
• le renforcement de la marque employeur interne et externe ;
• la mobilisation des équipes RH et managériales autour d’un projet d’accueil et de développement durable des compétences.

 

Attirer et fidéliser les bons profils ne relève pas d’un discours : c’est le résultat d’un engagement cohérent et vécu à chaque étape du parcours salarié.

 

 

Conseil en RSE et projet d’entreprise responsable

 

La RSE ne peut plus être un simple affichage. Elle devient une démarche structurante qui irrigue l’ensemble des fonctions de l’entreprise — et en particulier les ressources humaines.

 

Ethis RH accompagne les organisations qui souhaitent donner du sens à leur projet d’entreprise, en alignant leurs engagements sociaux, environnementaux et managériaux avec leurs pratiques internes. Notre force : articuler les enjeux RSE et RH dans une logique de cohérence stratégique et opérationnelle.

 

Nous intervenons notamment sur :

• l’élaboration ou l’animation de démarches de responsabilité sociétale ;
• la définition ou la mise à jour de la raison d’être ;
• l’alignement entre politiques RH, management, dialogue social et engagements RSE ;
• l’identification d’indicateurs RH-RSE partagés ;
• la conduite d’ateliers ou de séminaires de sensibilisation.

 

Nous veillons à ce que la démarche RSE ne soit pas un projet à côté des autres, mais un levier transversal, qui nourrit les pratiques RH et embarque les équipes.

Une stratégie RSE pertinente, c’est une stratégie qui parle de travail, de conditions concrètes et de collectif — pas seulement de reporting.

 

 

Exemples de missions en conseil RH

Voici quelques exemples de missions que nous avons menées récemment, illustrant la diversité de nos interventions et notre approche sur-mesure.

 

Mission #1 — Structuration de la fonction RH dans une PME en croissance

 

Enjeu : une entreprise de 40 salariés, en forte croissance, souhaite professionnaliser sa fonction RH, jusque-là assurée par la direction générale.

Notre intervention :

• Diagnostic des pratiques RH existantes ;
• Animation d’ateliers de priorisation avec les managers ;
• Construction d’un plan d’action RH (recrutement, intégration, process internes) ;
• Appui au recrutement d’un.e RRH.

Résultat : une fonction RH structurée, des outils partagés, une montée en compétences des managers et une meilleure qualité de l’intégration.

 

Mission #2 — Refonte du dialogue social dans une SEM bretonne

 

Enjeu : après une réorganisation, tensions entre directions et IRP. Besoin d’un nouveau cadre de dialogue.

Notre intervention :

• Entretiens croisés direction / élus du personnel ;
• Séminaire de co-construction sur le fonctionnement du CSE ;
• Accompagnement à la négociation d’un nouvel accord.

Résultat : apaisement des relations, clarification des rôles, relance d’un dialogue social plus constructif.

 

Mission #3 — Déploiement d’une démarche QVCT dans une entreprise de transport

 

Enjeu : hausse de l’absentéisme, usure professionnelle, manque de reconnaissance.

Notre intervention :

• Diagnostic QVCT (entretiens, analyse de données RH) ;
• Restitution aux équipes et élaboration participative d’un plan d’action ;
• Sensibilisation des encadrants à la prévention des RPS.

Résultat : meilleure visibilité des enjeux, implication des agents dans la démarche, premières actions concrètes déployées.

 

Mission #4 — Structuration d’une stratégie RSE dans une entreprise industrielle

 

Enjeu : une PME industrielle souhaite formaliser une stratégie RSE cohérente, visible et intégrée à son fonctionnement, en réponse aux attentes de ses clients grands comptes et à celles de ses collaborateurs.

Notre intervention :

• Diagnostic des pratiques existantes (RH, achats, environnement, gouvernance) ;

• Animation d’ateliers avec les équipes pour définir les priorités RSE ;

• Appui à la formalisation d’une feuille de route RSE alignée sur les valeurs de l’entreprise ;

• Sensibilisation du management aux enjeux de cohérence entre politique RH et engagements sociétaux.

Résultat : une stratégie RSE réaliste et mobilisatrice, portée par la direction, partagée en interne et valorisable à l’externe.

 

Pourquoi choisir Ethis RH comme partenaire conseil

 

Chez Ethis RH, nous croyons qu’un bon conseil ne se limite pas à livrer un rapport ou un plan d’action. Notre valeur ajoutée repose sur une posture, une méthode et une éthique d’intervention profondément humaines.

 

Nous sommes un cabinet à taille humaine, engagé aux côtés des structures que nous accompagnons : entreprises, collectivités, associations, réseaux de l’économie sociale et solidaire… Qu'il s'agisse de TPE, PME ou de groupes, nous comprenons leurs contraintes, leur complexité, leur diversité, et nous agissons toujours dans une logique de co-construction, pas de prescription.

 

Notre accompagnement est reconnu pour sa qualité et sa fiabilité : nous sommes référencés comme prestataire PCRH par la DREETS et partenaires fidèles d'OPCO majeurs depuis plus de 10 ans. Ces partenariats durables, fondés sur les retours satisfaits des entreprises, sont pour nous un gage de confiance et de constance dans la qualité de notre travail.

 

 

Nos points forts :

• Une approche pragmatique, ancrée dans le réel, qui allie rigueur méthodologique et souplesse d’adaptation ;
• Une double expertise RH et RSE, pour intégrer les enjeux humains, sociaux et organisationnels ;
• Une forte capacité à créer du lien entre les parties prenantes (direction, IRP, managers, équipes) ;
• Une culture du dialogue, de l’écoute active et de la (ludo)pédagogie ;
• Un accompagnement impliqué, sans sur-promesse, dans une logique de transmission et d’autonomisation.
• Notre statut de Société à Mission depuis 2024, qui nourrit nos pratiques de conseil d’une exigence éthique, sociale et environnementale, au service de transformations durables.

 

Notre objectif n’est pas de vous rendre dépendants d’un cabinet conseil, mais de vous aider à structurer une dynamique durable et autonome, propre à votre organisation, à vos équipes et à vos valeurs.