Conseil et accompagnement

Conseil et accompagnement

A la suite d’un diagnostic, nous vous conseillons lors de sessions de travail individuelles ou collectives sur des points clés de votre projet :

 

• Définir le cadre de référence (valeurs, principes de management, priorités par équipe, etc.)

• Mettre en œuvre des outils managériaux (fiches de poste, organigramme, planning, tableau de bord de pilotage, grilles d’entretiens de management, etc.)

• Organiser une gestion de projet.

 

Des sessions sur mesure autour des thématiques suivantes :

• Rappel du diagnostic

• Point sur le plan d’action et définition des étapes de mises en œuvre. Elaboration du rétro planning de l’accompagnement.

• Intervention par des interviews, des animations de réunions de travail ou de groupes de projet jalonnés de points d’étapes réguliers avec l’équipe de direction.

• Plan de mise en œuvre des actions complémentaires (sur demande) sur 6 mois à 1 an.

• Une action post-accompagnement avec une interview téléphonique à 6 mois pour évaluer les actions menées, celles qui n’ont pas abouties et ajuster le plan d’action.

 

 Exemple d’accompagnement individuel et/ou collectif :

 

1 ) Diagnostic sur l’analyse des difficultés de recrutement au sein d’une entreprise et de fidélisation des salariés : Etat des lieux, forces/faiblesses, plan de préconisations

2 ) Accompagnement individuel et collectif pour déployer le plan d’actions :

-       ateliers de travail sur l’élaboration de la marque employeur interne et externe et d’un processus de recrutement adapté

-       ateliers de travail sur la construction d’un processus d’intégration adapté à l’entreprise, des parcours d’intégration adaptés aux postes de travail, et des outils associés (livret d’accueil, parcours de formation interne et externe, rapport d’étonnement, suivi et évaluation de l’intégration du salarié.

3 ) 6 mois après, bilan des réussites et formalisation des actions à mettre en place pour continuer à progresser

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