Appui Conseil en organisation management et RH

A la suite d’un diagnostic, nous vous conseillons lors de sessions de travail individuelles ou collectives sur des points clés de votre projet:

 

• définir le cadre de référence (valeurs, principes de management, priorités par équipe, etc)

• mettre en œuvre des outils managériaux (fiches de poste, organigramme, planning, tableau de bord de pilotage, grilles d’entretiens de management,etc)

• organiser une gestion de projet.

 

Ces sessions nous les appelons des KEYS. Elles sont systématiquement sur mesure grâce:

 

• Rappel du diagnostic

• Point sur le plan d’action et définition des étapes de mises en œuvre. Elaboration du rétro planning de l’accompagnement.

• Intervention par des interviews, des animations de réunions de travail ou de groupes de projet jalonnés de points d’étapes réguliers avec l’équipe de direction.

• Plan de mise en œuvre des actions complémentaires (sur demande) sur 6 mois à 1 an.

• Une action post-accompagnement avec une interview téléphonique à 6 mois pour évaluer les actions menées, celles qui n’ont pas abouties et ajuster le plan d’action.