Dans le cadre d’une évolution professionnelle, un de vos salariés souhaite réaliser un bilan de ses acquis, de ses atouts… mais aussi identifier ses points d’amélioration ou de vigilance afin de prendre ses nouvelles fonctions dans les meilleures conditions possibles, et en ayant pris conscience des opportunités et des risques ?

Vos salariés souhaitent faire le point sur leur capital pour mieux reprendre confiance en leur potentiel de carrière, ou évaluer la faisabilité de leur projet de mobilité, interne ou externe ?

Le bilan de compétences répond au cas par cas aux différentes problématiques individuelles et permet de prendre en main son devenir professionnel avec pragmatisme.

Méthodologie

Pour déterminer ou valider le projet professionnel le plus épanouissant pour le salarié, il nous faut travailler ensemble autour des points suivants :

• Prise en compte de son histoire
• Analyse de sa personnalité, mise en avant de ses talents et axes d’amélioration, notamment au travers de tests de personnalité et d’outil de développement personnel, (16PF®, MBTI®, tests managériaux…)
• Analyse des compétences professionnelles ; définition des éléments de motivation, de ses besoins et de ses propres valeurs
• Analyse du marché de l’emploi : contraintes et opportunités ; ciblage éventuel des entreprises
• Orientation et définition d’un ou deux projets professionnels en cohérence avec ses compétences, sa personnalité et les attentes du marché.

Une synthèse écrite est ensuite remise au salarié, présentant le ou les projets professionnels déterminés, ainsi qu’un plan d’action à court, moyen et long terme pour concrétiser le projet.